能力决定岗位,贡献决定价值 公司坚 持人力资源是首要资源的原则,量才适用,因能定岗,运用能 上能下的竞争机制,激发员 工的潜能和创造力,给人才以成长的条件、价值的提升,以员工 的能力和贡献衡量员工对企业的价值,使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效 率高的优良人才脱颖而出。

让员工更优良,使公司更不凡 公司重 视每位员工的职业发展,实施全员培训,建立学习型团队,为员工 制定并提供多方位多层次的国内外专业培训。

心与心沟通,各抒已见解 优良人 才在林频的定义要求中决不只是言听计从,循规蹈矩的执行者。在施克,上级和 下属工作的一致目的和追求是取得理想的结果,董事长 和总裁办公室的门永远是敞开的,公司鼓 励员工献计献策。一个优 良的人才在施克首先应该具有思维和口才,其次要 敢于打破常规提出自己的见解。

人适其位,位适其人,全能发展 施克在 用人方面尤其注重适合度的考察和调整。一旦有合适的机会,员工会 被调动到另一个岗位、另一个 地区去接触新领域,挑战新目标。所以,很多施 克人都是四海为家的全才,正充满 自信的开拓着自己的视野和事业。

天高任鸟飞,海阔凭鱼跃。施克是您腾飞的舞台…如果你 与我们有所共鸣的话,施克就 是你梦想的舞台,我们真 诚欢迎您的加入。

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